在讨论一些行业不健康、不正常的状态时，人们归纳的原因通常有三类：
一类是市场环境的原因，有的行业处于高速发展的阶段，还来不及沉淀稳定下来，形成健康的规则和良性的循环，或者政府管理部门和司法部门不作为、瞎作为，反而扰乱市场；
一类是消费者的原因，品位低下，热爱三俗，良莠不分，追捧盗版、山寨和抄袭，优秀、高雅的作品无人问津，货真价实、用料扎实的产品卖不出去，真诚的创作者、生产者只能饿死、改行或当流氓；
一类是企业家的原因，一方面不思进取，拒绝创新，只想跟在别人后面赚安稳钱，另一方面唯利是图，没有原则，什么赚钱就马上做什么，为此损害消费者利益甚至不惜违法犯罪。
市场经济的拥护者一般对第一类的原因意见一致，对待后两种则会有分歧。
一派认为企业家完全跟随市场和消费者的选择，无可厚非，企业家的问题最终还是要归结到消费者身上，企业家自己不需要为市场的状态承担责任。
另一派则认为，如果企业家的行为如果完全由市场环境和消费者决定，那么就不再是企业家。
如果市场经营的决策行为仅仅是简单的趋利避害，那么企业家完全可以被计算机代替。人工智能和大数据之所以还无法取代企业家的角色，恰恰是因为企业家有其不可取代的特质，即：
洞察市场消费的需求，敢于为优秀的产品创新和冒险的品质。
企业家不是不追求利润，也仍然会因为长期背离消费者需求而遭到市场惩罚，但对超出市场平均水平的超常利润的追求，以及对生产出改变世界和人类的优秀产品的野心，驱使他们绞尽脑汁创新，为短期内看不到希望的项目冒险——他们相信自己的洞见和判断，相信消费者终究会认识到他们的产品才是创新潮流，相信未来市场会以数倍的利润和声望回报今日的冒险，为此他们可以忍受嘲笑和羞辱，甘愿承担破产和众叛亲离的风险，一次次遭受挫折又一次次重新出发。
有时候，企业家自己也说不清楚他甘愿为之冒险的产品到底好在哪里，或者市场趋势为什么有可能扭转，无法以理性向他人解释自己如此死命坚持的原因，大部分时候他们也确实会失败，他们自己很清楚这一点，但仍然前赴后继，只要心中还有一丝希望。
有的人当事后诸葛亮，认为企业家为创新的冒险人人都能做到，谁都知道消费者要的是汽车而不是更快的马，这并无稀奇之处，但真要回到企业家面对未知的未来，敢于押上自己的真金白银的财产为关键决策买单，还要在漫长的时间中面对各种艰难困苦坚定不移，是否都能够做到？
在乔布斯已经带领苹果再造辉煌的今天，许多人觉得他当年的回归和开发 iPod、iPhone 和打造应用生态简直是理所当然，可谁又知道当年他冒了多大的风险，做出了多少偏执和非理性的决策，说服了多少不理解的人，才有了 iPod 等产品的成功呢？
在我看来，这就是企业家品质的体现。
这种品质与学识、智商、文化水平、道德水准等无关，后面这些可以在理性层面上帮助你提升决策的把握，但并不能代替企业家品质给予的非理性的信念和勇气。
这种品质也是人类社会创新的源泉和市场摆脱庸众、消费主义绑架的机制之一。当市场环境一时恶劣，或者消费者都瞎了眼的时候，企业家仍然可以选择坚持自己心中的产品理念，为自己坚信的创新方向冒险。
当然，这种冒险不可能无限制地消耗成本，市场环境和消费者最终仍然能决定企业的生死，只是在鼓励创新、降低冒险风险的社会中——比如有私有产权保护制度和破产机制的资本主义社会——企业家试错的空间更广，创新的自由度和活力更高，也更加丰富多样。